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7月24日上午，公司合伙人、首席人力资源官兼人力资源部部长唐欢为学员们带来《海矿出海人力资源组织保障》专题课程。课程从“为什么出海”切入，结合公司“以战略性资源为核心，具有国际影响力的产业发展集团”的战略愿景，系统介绍了马里项目的治理架构、人才外派机制与国内总部协同体系，以及外派人员的选拔标准与培养路径，强调全球化布局不仅是业务的拓展，更是组织能力与人才梯队的一次系统性升级。

课堂上，唐欢还分享了企业出海的影像资料，有外派人员记录的工作日常，也有尽调小组前往非洲考察项目时的影像。镜头里，海矿人跨越山海扎根异国他乡，在艰苦的环境中坚守岗位。这些画面让学员们真切感受到：出海不仅是业务版图的拓展，更是海矿人使命必达的担当。

国际教练联合会ICF PCC企业教练、团队教练陈学勤为学员们带来《赋能人才——高潜人才领导力工作坊》。课程以沉浸式、互动式的教学方式展开，围绕4D领导力系统进行了深度讲解与实战演练。

工作坊首先引入AMBR焦点管理模型，即管理注意力、心态、行为与结果的闭环系统，帮助学员理解如何将精力聚焦在真正重要的事情上。随后，学员们通过天性测评诊断与识别个人的4D领导力颜色（绿色培养、黄色包容、蓝色展望、橙色指导），理解不同天性在团队协作中的优势与盲点，并学习了“悦己修圆”的理念——发挥本色，同时修炼其他三个维度的能力，实现领导力的完整与平衡。

在心智模式管理方面，课程重点强调了“语言管理”——通过管理自身的语言来管理思想，将“红色台词”转化为“绿色台词”，从而改变团队的工作背景与协作氛围。在行为模式层面，学员们深入演练了三大核心行为：感激欣赏（如其所是地看到并接纳他人本来的样子）、共同利益（跳出“我对你错”的二元对立，用四维思考法寻找皆大欢喜的解决方案）、避免指责抱怨（识别受害者、拯救者、抽离者、指责者四种戏剧状态，学会用4D方法做出适度回应）。整个工作坊集测评、讲授、演练、反思于一体，学员们在一轮轮互动中不断照见自己、理解他人，实现从“知道”到“做到”的跨越。

7月25日上午，来自石碌分公司贸易部的王晓伟带来《学长学姐说》专题分享。他结合自己入职海矿6年来的成长经历，讲述了从一名技术员到管理者的蜕变之路。从CT3254颚式破碎机鄂板优化改造创效22万元，到贸易部炸药库、油库及危货车队的系统性安全整改，每一个案例都让学员们看到了“认真负责”四个字的分量。

王晓伟还分享了自己对执行力的理解——“执行力不讲如果，只讲结果”，以及“学所需、做所成、记所做”的成长心得。他坦言，一个人要在工作上有成就，不只需要热情，更需要一颗强烈的责任心。

随后，各小组依次登台，带来汇报展示与英语情景剧。五个小组围绕新经理线上课程的学习收获与实战思考，进行了精彩纷呈的分享。

第一组从“好经理画像”出发，系统梳理了有效授权的四要素和BIC反馈法，提出好经理应该是“授权者、教练、伯乐”三位一体；第二组以铁矿调度实战为例，讲述了如何从“动手”到“动脑”，运用SMART原则让调度指令精准落地；第三组围绕“从技术骨干到带队成事”的转型路径，探讨了角色转身、团队赋能与生产管理闭环的构建；第四组聚焦“服务型领导力”，从倾听、赋能、共情、远见四个维度重新定义了领导力的本质——领导力不是管控，而是服务。第五组则系统梳理了新经理的七大核心能力，为学员们提供了完整的管理成长地图。

在英语情景剧环节，各组结合岗位实际，用英语演绎了跨部门协作、项目处理、部门沟通等工作场景。大家全情投入、默契配合，将日常英语打卡的积累融入生动的表演中，用行动诠释“敢开口、敢表达”的学习态度。